参加区上HMBA旁听去年最后一次是项目管理的内容，针对旁听所在小组项目设计，华西的老师给出了很多指导意见，而这些需要及时修改出来。默默的在这里整理一下，同时梳理一下自己的思维。动动手，敲敲键盘，思路会更清晰的。针对这个项目首先还是思路的调整，老师建议的题目是“降低社区卫生服务中心医疗收入门特药占比的对策”。

针对这个项目老师建议我们需要明确两点，一个是社区卫生服务中心的功能定位需要明确，二是原因分析以及干预做法。所以需要明确聚焦题目，针对背景进行描述。要学会5W1H的项目管理方法，5W也就是who，when，what，where，why。而1H指的是how，包括howmany以及howmuch。要有针对性、可操作性以及前瞻性，让听者快速掌握你的信息。

1、宏观环境的分析，可以使用PEST方法分析。所谓P就是政策，E就是经济，S就是社会，而T就是技术。

2、为什么这个项目对象选择的是门诊特殊疾病而不是普通门诊？

3、要分析我们项目优化推进的影响因素。大体分为可以改变的因素和不可以改变的因素，而可以改变的因素是我们调整的重点。

4、要分析参加这个项目的两家社区卫生服务中心费用差异的原因。

5、要有循证指南，要明确改善患者的价值，要对结局的指标合理的选取，比如满意度、控制率等。

6、需要进一步完善项目的框架，比如时间管理，成本管理等等。

另外，对于一个项目的汇报需要将信息准确快捷的告诉大家，需要同一时间段的数据分析，两到三年的数据同比分析，文字要简洁，可以附有图表。项目的提要包括选择背景、研究意义、方案思路、组织实施、时间表以及预期成果等方面。