8月29日下午召开了以“全科团队公卫经验分享和问题分析整改汇报”为主题的交流会。会上四道街团队、过街楼团队、宽巷子团队分享了各自团队管理中的有益经验和做法，针对公共卫生工作中一些难点、热点问题的解决方法进行了交流。八宝街团队、宁夏街团队、通锦桥团队以及商业街团队就工作中存在的不足进行了分析，并针对下一步工作的改进措施以及团队管理方法调整进行了汇报。

这是我们初次针对考核存在问题进行以座谈分享的形式推进，也是针对家庭医生团队管理的进行的一次改革尝试。经过下午的讨论，汇总一下大体内容。一言以蔽之，责任担当是家庭医生团队的生命线。

一、家庭医生团队内部：

1、团结协作：一个具有战斗力的团队，首先是一个团结的队伍。团队要有所分工协作，团队不是团伙，需要大家共同目标，医护协作，共同完成任务。若貌合神离，人心离散，则无法形成合力，无法推进工作开展。

2、公正担当：团队长要有责任担当，对工作的担当，对队员的担当。工作中要注意公正公开，正确积极正向引导团队开展工作。一个担当的团队长，是团队核心和灵魂。团队长失去担当，会导致整个团队丧失凝聚力。

二、签约居民健康管理：

1、重点人群：面对老年人记忆力不足，容易忘事的特点，需通过体检、就诊、访视、巡诊等途径强化基公卫服务及家医签约，需多次询问既往史，家族史等信息，以获得准确数据。对于特殊情况，备注填写在健康档案中。

2、系统录入：系统人工录入会出现数据错误、数落遗漏以及数据逻辑错误、遗忘两周后随访等情况，这里切记“好记性不如烂笔头”，做好登记记录，随时翻阅。录入注意医护协作，数据更新，录入数据与临床衔接。

三、座谈讨论形式本身：

1、取长补短：座谈形式，促进各个团队交流，取长补短。当我们习惯了通过企业微信开展沟通，习惯了飞秋安排工作之时，返璞归真，让大家聚在一起讨论，反而更加的有利于深入交流，各个团队长之间互通有无。

2、头脑风暴：人都有固有思维模式。就同一个任务，团队长分享各自管理方式，开展形式，无异于是一场头脑风暴。有助于我们从多角度，多层次思考问题，形成一个较为整体的思维习惯，以利于工作开展。