这周，各项工作有序推进，孩子的学习也开始探索新的陪伴方式。

工作而言，这周进行了公共卫生的月度例会，此次由公卫管理科及院感科牵头负责落实。同时就流程问题，进行初步的梳理，逐步强化门诊办公室的职能职责，同时引导信息科参与的门办的工作当中，能够发现问题解决问题。再者，加强与中联公司对接，针对大家反馈的信息化难点和堵点进行梳理和改进。并于三医院探索远程影像的落地，对于存在问题及时发现及时处理，保障周一能够正常运行。

接下来，需要形成一种习惯，把在现实工作中遇到的问题，及时梳理归纳，能现场处理的及时处理，处理不了的要建立台账，形成问题清单。对列入问题清单的问题明确整改目标、措施、时限，明确责任部门和个人，实行动态销账。同时需要进一步加强调查研究，需要走到员工当中。不只是中层的汇报，还要有员工的心声。职能部门需要走进一线，融入一线，进而帮助一线。对于发现每一个问题，要“开小口，挖深井”，系统性的解决一类问题。

需要围绕“医疗、公卫、服务”三个核心点发力，发挥职能部门、党员干部的主观能动性，层层发力，形成合力。医疗业务，背后医疗质量管理委员会需要跟进，夯实基础质量；公卫业务，公卫质量工作委员会需要跟进，夯实基础质量；服务流程，需要创造性的融合党办、门办、信息三部分力量，探索新华特色的服务质量体系。

接下来，需要签订年度目标责任书，明确数量，质量等要求。建立机构运行管理核心部门周会制，既要善于发现问题，把情况摸清、把问题找准，也要善于自我革命，能够保持定力，在乱云飞渡中保持“走好自己的路”的定力，在攻坚克难中坚定“办好自己的事”的决心。