2014年6月7、8日在成都市福德酒店参加《新医改下如何做好科室带头人》的培训，由刘燕翌教授主讲。课程主要讲解了医改指导思想，医改基本原则以及医疗卫生管理体制等主题。核心内容是讲解了医院的管理涉及管理对象、计划以及各个科室的管理方式方法等等。

1、在管理当中特别指出管理是通过计划组织控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期更好地达到组织目标的过程。因此管理需要具有科学性和艺术性，要能够以目的为导向，以结果来评价，做过程要结果。管理要注重制定计划，需明确目的是什么，做什么，怎么做，谁来做，何时做？并且要有战略计划作业计划，短期计划长期计划以及具体计划指导计划等。

2、在管理中要注意组织，也就是对完成特定使命的人们的系统性安排。组织的时候需要注意组织结构与岗位、组织类型与职能，组织中的权力等关系。要能够控制和激励、领导。所谓控制也就是通过监视各项活动以保证它们按照计划进行并纠正各种重要偏差的过程。在控制的过程中要注意将实际绩效与标准进行比较，要能够采取管理行动来纠正偏差或不适当的标准。

3、在管理中要注意激励，激励就是引发和促进人们去进行某种特定性味的活动。目的是希望从组织目标出发，着眼于成员个人或群体，通过运用某种手段，寻求组织与个人在目标、行为上的一致性。领导的本质就是组织成员的追随服从。对于职工的追求要突出事业激励，动态实力提升。对于感情激励，需要注重工作思维方法。对于职工的收入要注重待遇激励以及节余。

4、在后面的其它讲解中响石潭印象最深刻的就是人才，什么样的人叫做人才？我们看一个人是不是人才就需要看他对别人有无感恩之心，对别人有无孝道，对自己有没有被培养的欲望。需要德才兼备，以德为先。对于需要的人才我们应该筑巢引凤，要具有开放的思路和胸怀。

最后作为一个科室主任就需要注重与医院领导的关系，学习梯队与接班人，医教研防全面发展以及医院的社会影响力等特点，要能够严谨治学、严于律己、平易近人、实力服人，注重文化修养。作为一个科室要能够引领医院品牌，带动学科发展，体现管理水平，展示医院文化！

一次次的培训，一次次的提升，路漫漫其修远兮，响石潭一路狂奔！