周二全天在华西参加HMBA的培训，这次是各个组的项目汇报。虽然是旁听的学员，但这次还是参与了新华和草堂两个中心的项目，我们的第一个上台汇报的团队。汇报完毕，听了老师的点评，深深为老师的逻辑严密，思维严谨所折服。不管是项目的题目还是内容，都给予了非常好的意见和建议。比如创新管理和规范化管理的区别，比如试验组和对照组与成都模式组和国家标准组的差异等等，能够让人茅塞顿开，有种海阔天空的感觉。

在具体内容中比如我们说高血压的生活方式干预，那么降低体重的具体定义是什么？戒烟限酒的标准是什么？比如我们分析的时候可以用到各种统计的工具，就拿鱼骨图来说就需要注意人、机、料、法、环五个关键内容。人也就是人的因素，机就是机器的准备，信息系统等。料就是材料等，法指的是政策法规等，环顾名思义就是环境因素 。

在做项目的时候注意项目管理的九大领域，包括：时间管理、成本管理、范围、质量、HR、风险、沟通（利益相关者）、采购和整合等。要学会用数据说话，要有空瓶子的心态。项目汇报的时候要注意下面九大要素：

1、项目名称

2、项目概述

3、参与人员及分工

4、背景及需解决的问题

5、改进措施及方案

6、结果

7、风险分析及控制

8、时间进度表

9、其它需说明问题