当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹就是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果就是把它拉下来，最后没有一只能够爬出去。

螃蟹如此，企业也同样，如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想尽办法去破坏或打压，久而久之，企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。在竞争机制中，应避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不必讲谦让，但竞争的规则却不容践踏，一旦规则遭到破坏，有序变成了无序，那么，每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击，结果就会出现“螃蟹效应”。相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓，内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。为什么？这其实是一个企业内部伦理的问题，其实质在于企业的文化。企业应该避免螃蟹效应，通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神，企业才能得到更好的发展。

而造成螃蟹效应的原因主要有：

1、小人、庸人当道，为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。

2、激励机制与企业文化落后或不健全，使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。

3、不患寡而患不均的平均主义意识作用，眼红他人优秀而自已平庸，出现不配合或玩釜底抽薪的动作。

4、墨守成规的保守主义者，将平衡与稳定视作第一要务，怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。

5、踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利已或损人不利已的事情。

要避免螃蟹效应的具体做法有：

1、塑造团结协作的企业文化；

2、建立公平、公正、公开的管理制度；

3、建立科学、合理、高效的绩效考核制度；

4、建立完善的人才选拔、任免制度；

5、强化公司的执行力；

6、让“服务”和“人性化”作为我们工作的标准。

在竞争机制中，应避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不必讲谦让，但竞争的规则却不容践踏，一旦规则遭到破坏，有序变成了无序，那么，每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击，结果就会出现“螃蟹效应”。

思考：密封的空间和残酷生存威胁。因为在一个开放的空间中，螃蟹现象不会出现，它们都是正常的生物。这个现象是否提示我们一个问题：处在封闭空间，而且竞争激烈的生物，都会变得邪恶？ 人类是否也具有这种潜在本能？这种现象令人深思，尽管我们的社会不完全具有螃蟹特性，但是，在很多地方这种现象似乎存在的。这种现象也许会为“一个中国人是条龙，多个中国人是条虫”的观点提供一种解释。如果我们完全被封闭，而且增加生存竞争的残酷程度，我们是否会拥有螃蟹的特性？ 这种可能是存在的，不可忽视。

因此，要使生物变成正常的生命，必须的前提是给与一个开放的生存空间。以避免它们在封闭的空间中进行残酷的争斗，从而变成邪恶的生命。家庭医生团队如此，如果仅仅是一个封闭的发展空间，尤其是一个较为封闭缺乏创新活力的考核机制，不仅仅会扼杀家庭医生团队成员创新的活力，更容易导致人与人之间螃蟹效应般的互相争夺绩效的资源，出现不利于家庭医生团队整体发展的状况。我们需要创新发展，对于恶意争夺资源，缺乏执行力，甚至具有强烈投机心理的人予以严厉的打击，要风清气正，要抑浊扬清。