这周忙忙碌碌，事情很多。家庭医生团队的改革持续推进，这周主要是团队的分拆和重构。长久以来我们的团队都是按照7个团队在开展和运行，这次是对7个团队进行分拆，形成15个团队的基本构造。扩大团队是长期以来的一个念想，也是各项管理和考核的要求。这周趁着中心制作宣传资料的契机，把团队进行了分拆。这里面的团队仅仅指的是全科的队伍，不包括有防保科，中医科等相关科室。因此，算不上是一个完整的家庭医生团队，而仅仅是全科科室的小团队。

团队构造只是一个基础，核心是如何让重塑后的团队发挥更多的活力和生命力，这需要思考和大家探讨。这段时间的团队改革，工作模式已经发生了改变，并且落地生地，然后绩效方面的改革还在裹足不前。虽然国庆后第一周有所落地，但是截至目前改革后绩效的第一次发放依然没能成行，下周还需要再进一步和领导沟通协调。绩效的改革，是团队工作模式改革的强力后盾，必须慎重且稳定。

构造后15个团队如何落地？是扁平化的管理？还是层级化的管理？

之前的团队长以及新的小团队长同时保留？还是统一调整为新的小团队长？

是否需要增加新华大队长，少城大队长？大队长分别管理质控下辖的各自小团队？

工作的目标任务量是分解到各个团队？还是分解到15个小团队？还是分解到两个大队长？

凡此种种，思考明确。否则，分拆就只能是形式。