端午安康！这一周工作发生变化，算是六年（2013年7月19日）来最大的一次变动。周二（2019年6月2日）下午接受领导的谈话后，正式被任命为中心宣传科科主任（在全科科室主任基础上兼任）。院部同时给全科任命了一名科室副主任，一名护士长。这样的格局调整，打破过去六年一个人管理科室的现状，变为三个人管理。

随着管理人员的增加，我需要腾出时间来创立和打造中心宣传科。如果说全科是在前人管理基础上进行了六年深耕，进行了模式探索，进行了队伍建设的话，那么宣传科则完完全全是从零开始，从无到有的创设。某种意义上，要比全科科室管理更加的艰难和不易。

接下来我面临两个方面的事情：

1、带出管理层：需要把科室的副主任和护士长带出来。她们新上任，需要一个适应角色的过程，需要学习的过程。既要指导她们的工作，还需处理好三个人管理的关系。让科室的管理层1+1+1＞3，而不是管理人多了，反而变得低能，冗杂和无序。过去六年，科室扁平化管理，根据各个时间段任务及项目，临时组建各类小组。现在多了管理人员，工作该怎么做？如何带科室管理层？我是一个新手。

2、建立宣传科：需要把宣传科队伍给组建起来。六月份结束前明确宣传科的功能定位，建立宣传工作联席会制度。宣传科不仅是要接受领导的任务安排，更需要是给自己“找事”。要前瞻性的设计宣传科，要能够落地和建章立制。如何创立并发展一个科室？我是一个新手。

接下来，不管是全科科室工作还是宣传科工作，我都是一个新手。

空杯心态，未来已来！时刻要有危机意识，提升并扩充自己的核心竞争力！