上周以及这周，参与基本公共卫生及家庭医生签约年终考核。第一次走完青羊区所有社区卫生服务中心。我主要负责家庭医生签约版块考核，涉及家庭医生团队建设、重点人群签约、信息化建设和签约人群置标等。既能感受到一线工作的不易，也体会到大家对于未来的期许。

（公共卫生质控科）

三点感悟：

一、发展稳态：每个机构区域位置，人员机构，领导思维不同，发展各有特色。发展第一要义或许就是稳定可持续，需要找到并确立符合机构实际的长远发展战略。机构要稳定发展，就要凝聚人心，锻造团队精神，文化内核。形成战略稳态，文化稳态，团队稳态，并持续创新。

二、中坚力量：机构发展不仅需要院领导的顶层设计，也需要一批能够主动思考，积极实干的中层干部担当作为。中层干部是否健全，是否言必信，行必果，决定着各项工作执行和落实以及工作效果。同时，还要有一批肯做事，乐于做事的一线人员，他们是工作推进的核心力量。

三、绩效合理：绩效方案要有指向性，能够发挥指引作用，符合机构发展目标及愿景。要能够公开公正，要让每个人都有参与感。各种绩效管理措施，要注重过程管理，不能只是事后质控。绩效要精细化开展，强调家庭医生团队内部质控。要推进绩效面谈，提升质控效果。

期间参加了我们单位的团队合照，科室现在有43人，其中护士19人，医生24人，很多年没有照全家福了。

（全科医疗科）