听罗胖跨年演讲，记得“我辈中人”四字，去年跨年演讲记得“做事的人”四字。不要把自己置身事外的去说别人，不服就干，生死看淡。

抽丝剥茧，思路才能更为清晰一些。目前工作需要进行条分缕析一下，要有错落的层次感。大的方面分为两部分，日常工作及创建工作。其中，日常工作应该涉及整个门诊部各个科室的事宜，包括人力资源、医疗、院感、护理、安全生产、党风廉政、预约诊疗等方面。创建工作与日常工作强关联，但又有区别。不能把二者混为一谈，分工安排需要思路分明。

这样想来，这段时间的困顿与无奈便迎刃而解，虽然离开了恐慌区，但还需一段时间才能摆脱学习区，逐步将其锻造为舒适区。

1、现状了解：深度了解各科室目前的工作情况，并记录。通过开会，访谈形式开展，并向院办获得相关科室的运行数据，不能纸上谈兵。

2、明确目标：明确各个科室及门诊部需要的工作日常任务及年度目标，对照目标及现状，明确目前工作的短板和优势，知之为知之不知为不知。

3、制定计划：针对存在问题和困难制定计划，落实责任人。发挥多科室之间协同的优势，发挥大部门的合力，提升整理工作效率和服务质量。

4、突出亮点：以门诊部为起点，合纵连横。充实和完善家庭医生团队，探索家庭医生工作新模式，建立高质量发展下的家庭医生工作新机制。

上述工作计划在2月底之前完成。站在创建工作的角度，又当如何？创建与日常工作有差异，但也强关联。基于创建，下周内完成下面几点：

1、人力资源：编制门诊部人力资源和科室名录，联系信息科调整门诊部部门钉钉设置。

2、权限明晰：基于创建指标，明确需要哪些数据和权限。分类汇总清楚后报请分管领导。

3、制度优化：按照指标分工，对于门诊部和急诊科的制度再次梳理，逐条整改调整，符合工作实际。对于无法确认的，及时和分管领导联系。

4、分工落实：按照多科室协作机制，发挥各个科室优势原则。将各项工作分工明确，落实到科室和人头。明确任务的科室、部门级属性，让每个人知道自己在创建工作中的定位。

上述两大版块虽然分别计划，但工作运行中有所交叉。时刻思路清楚即可，不要再次混在一起，贻笑大方。再，春节将至，是不是需要组织一下，在繁重的工作中泛起阵阵年味。基于此，计划以门诊部为基础开展年终总结暨春节联欢活动。需要组织人员策划完成，时间比较紧，需要周一就落实。

还有，需要将重点学科建设和中心文化建设方面的创建工作落实下去，下周工作很充实。独立博客码文字，有助于思维的条理化！好了，甩开膀子加油干吧！2020开局！送给自己一句话：

置其身于是非之外，而后可以折是非之中。置其身于利害之外，而后可以观利害之变。