1月8日起，我国对新型冠状病毒感染正式实施“乙类乙管”。依据传染病防治法，对新冠病毒感染者不再实行隔离措施，不再判定密切接触者，不再划定高低风险区……三年了，终于画上了一个句号，开启新的章节。过去的一周现在想来还是觉得很梦幻，有奋斗历练，也有不同的视角思维，还有刷新三观的是是非非，亦或而今迈步从头越的继往开来，凡此种种，皆是虚妄。

前天晚上做了一个梦，梦醒时分，几分慨叹，非常清晰：

有一个社区居民匆匆忙忙走进医院，任超大爷，我管理的社区居民。任大爷说他觉得自己血压要爆表了，想来测一下血压。我立即让居民坐下，拿起听诊器。桌上的血压计另外一个同事正在用，于是从家庭医生访视包里面拿出另外一个血压计，这个包是前几天刚领的，崭新。

任大爷血压一直比较平稳，如果长期规律服用降压药，血压就不应该高啊？是不是他在家里测量错了？我刚把血压计袖带绑上去，就看到血压计里水银一颗一颗的翻滚，沸水一般，冲到刻度最高处。带上听诊器，听到咚咚咚的声音。任大爷说觉得头部血管都在跳。看着“爆表”的血压，有同事说“完了，肯定已经脑出血”。

突然任大爷身体瘫软，倒了下去。我们急忙把大爷抬上担架，送到上级医院急诊科。然而上级医院反馈他们“床位不够，这个患者已经严重脑出血，没有抢救价值，要把病床留给更有用的人。”好在没过多久，上级医院反馈任大爷已在抢救室。我暗暗祈祷，一定要救回来。想到还没有写门诊病历，于是和上级医院核对转诊时间，去写病历。

在梦里，给自己讲“今后需要加强内科知识的习，下次类似情况要更加的谨慎，不断提升诊疗能力”。下周周末就是春节了，想来时间过得真快。这段时间在忙着年终家庭医生签约年终评价，虽然日常工作已经忙忙忙，但是考核还是需要全身心的投入，把各项工作都要兼顾做好。这一圈检查下来，能够感受到全区家庭医生团队浓浓的热情和奉献，辛苦和坚守。

之前在一家店吃饭时候看到有块白板，上面写了七段话，挺有意义的。是为“管理寄语”如下：①在团队中收获，在团队中成长；②个人的成长离不开团队的付出；③自我价值提高离不开管理的培养、训练；④是否有良好的心态；⑤是否唉学习；⑥是否有超强的执行力；⑦决定公平与不公平的是你自己对待人生的态度，对工作的努力负责程度！

有种异常清新的感觉，这一段时间以来主要忙于完成事情本身，一件一件的接踵而至，但需要需要建立并完善适合自己目前岗位的管理认知体系。似乎一切也都是摸着石头过河，哪有异常明确的是是非非呢？又不是非黑即白。想要清清楚楚，明明白白，纯粹自寻烦恼。事情总要做起走，需要集体的力量，这个是必须的。

在春节前，要把明年的相关既定工作再次梳理。明确每个人的岗位职责，履职尽责到位，未雨绸缪，方能更好的应对2023年各项挑战。乙类乙管，结合现在的公共卫生考核政策，每个人都有压力和危机感，但我们同样需要具有化解危机的思维和能力，要能够化危为机，及时调整思维和模式，把握每次提升和跃迁的机会。直面困难，以点带面，整体提升。