时间已经跨入了11月，9月份的工作尚且没有记录。其实这段时间匆匆忙忙的，但又貌似没那个月觉得自己是轻松的。工作分为了两个大的方面，不再是基本医疗和公共卫生的区分，而是工作本身与工作的人的区分。有时候工作本身尚可，然后工作背后的人却是万万需要仔细思量的。

9月份的核心主题是骨折，骨折两周后便把钢托去掉了，之后去北京学习。而国庆后核心的印记就是年终考核了，整个十月份围绕着年终考核做了N多努力。如果年终考核不好，年都过不好的感觉。还好团队工作平时就很扎实，而检查便是对日常工作的一个考核，于是在前天的检查中一切都还安好。

9月、10月也是对未来一年工作不断思考的一个月，而周鸿祎的《我的互联网方法论》无疑给了我很大的启发。絮絮叨叨的几百页，核心还是用户体验，创新等关键词。当然，必不可少的就是前进的动力和无限的阻力。山雨欲来风满楼，一切都会向好的，美好的事情到来前总要有些波折，老天永远是最公平的。

这两个月不断的调整科室的人员配置，逐渐觉得不是每个人都能全能发展，而我能做的就是把不同的人放在自己合适的位置上面。很多次说过，有些人就只适合测血压。一方面是怒其不争，另一方面是看到大家对各种发展机遇的麻木。很多时候各种抱怨充斥，而真的发生变革的时候，一个个都成了叶公好龙。这无疑，是人世的哀伤。

11月了，这个月的核心是对于档案的细致化梳理，为2015年的全面变革奠定基础。11月了，也是对2014年各种特色化检查总结和自我剖析的一年，支持创新但也要形成反馈，促进再一次的创新。而不是枕在所谓创新的枕头上睡大觉，龟兔赛跑的故事大家都知道，可是往往我们都在犯这样的错误。

2014年的11、12月，不做小白兔，是该动一动我们的筋骨了。不仅要思考，也要顺势，更要敢做敢为！