2014年10月31日，新华少城社区卫生服务中心迎来了2014年的基本公共卫生年终考核。说是考核，其实更是对日常工作的一次检验和完整梳理。通过整理总结经验，揭露不足，完善缺点，从而更好的开展今后的工作。对于响石潭而言，更是如此。这次考核，一方面是对基本工作的查验，也是对2014年全年特色建设的一个回顾。

在检查的准备工作中，对于2014年的六个家庭医生团队的四项特色建设进行了归纳，分别是慢病自我管理小组、中医养生俱乐部、关爱孤寡老人行动以及全院大义诊。11月份我们也计划让每个参与此次特色建设的团队写出一个总结，尤其是归纳下存在的问题和取得的经验，要在2015年将特色建设变成规范化的行为。

另，在检查中也发现我们的重精管理还是存在人手不足等问题。需要进一步借助家庭医生团队的力量，更好的推动重精管理的精细化。要将重精管理进一步明确的纳入家庭医生团队规范化管理，纳入家庭医生团队绩效考核。对于健康教育要积极借助全院的力量，针对不同讲座的主题邀请全院不同的专家授课，同时要积极调动科室内部高级职称医生的授课积极性，要让高年资医生担任起家庭医生团队的师资和传帮带的力量。

再，家庭医生工作的体质辨识往往不能很好的中医康复结合在一起，很多体质辨识有了辨识但是缺乏后续的中医支持。一方面是家庭医生团队力量的薄弱，尤其是中医适宜性技术在社区开展能力的不足，再者就是没有很好的院部康复科，中医科协作，因此在2015年需要积极借助这些资源，充分发挥，以整合。

又，家庭医生团队门诊特殊疾病患者已经占了慢病管理的半壁江山，如何将这部分人群通过家庭医生团队的管理已达到更加更加的精细化，需要的不仅仅是家庭医生，还需要整个家庭医生团队的支持，因此在2015年需要进一步整合家庭医生团队资源，尝试进行医护门诊的合作机制。

总之，检查是一次促进思考，解放思想的过程，2015，需要做的还有很多。