前天是第六期的青羊区班开班，昨天也是我第六次进行这个题目的授课。回头翻看这几个月的日志，发现渐渐的不自觉的由自我的碎碎念到了2014年的团队活动流水账，到了今年的小活动小思考。这些的改变，不仅仅是码文字形式的改变，或许同时也是自己成长的一个缩影。以前是自我思考的自我小陶醉，去年是开展工作但反被工作所开展的自我壁虎漫步，而今年是不断的开展中思索修正的一个PDCA过程。

言归正传，昨天培训很注意一点，那就是上次以及N多次发现的一个问题拒做低头族！通过这十多天刻意的挺直腰板走路，调整坐姿乃至坐公交的站姿、走路的走姿等等，我不断的纠正一些不合适的身体协调细节。这些细节在授课时候的直接投射就是弯腰驼背，就是直立行走的退化。所以对我来说，及时的纠正刻不容缓。以前觉得有些改变是别人的话语使然，后来渐渐觉得内在的接受和改变才是最重要。否则，只能是片刻的扭转但稍后必然会反弹回来。

另，昨天的培训全天下来对于团队有了更多的思考。

第一是我们的团队。前天下午和科室几名护士讨论兴趣小组的工作开展，之后说到了护士人员增加的问题。对于新增护士，大家的意见趋于一致基本上持反对意见。但是假如不影响她们利益的前提下招人进来，但又是集体表示认可。其实这是最基本的人性使然，但我们回归问题的本身，对于一个团队的发展角度来看的话，“人多力量大”是不是就果真如此？是否就真的需要如此多的人？我们选人用人的标准又是什么？昨天中午和一名护士交流了很久，发现自己作为科室管理者确实很多时候对一些同事比较忽视，甚至缺乏促膝长谈的沟通。很多时候我认为是她们不够积极主动，所以不能怪我。但是我是谁？当你负责管理这个大的团队的时候是不是就有了这样的责任去促进每个人的成长，而不是熟视无睹，甚至心知肚明而无所作为。这其实是一种失败，我隐隐觉得。所以知错能改，善莫大焉。昨天中午以及下午和三名平时较少沟通的社区护士进行交流，接下来我觉得每个月应该和团队每个人至少有25分钟以上的谈话，促进交流。同时要积极主动的和不善于或者说不主动和我沟通的同事交流。

第二是全区的团队。什么是一个成熟的团队？这是昨天思考很久的问题。昨天的培训个别团队面对得失显得非常的在意，其实一次培训核心是练兵，是提升我们整体能力和实力。一次培训，赢要赢的大方，输也要输的精彩。如果一个团队面对胜利便颐指气使，欢欣鼓舞，面对失败便垂头丧气，怨天尤人，这样的团队其实是不够成熟的。想起了一个非常喜欢的一句话，胜不妄喜，败不惶馁，胸有激雷而面如平湖者，可拜上将军！与人生、与培训、与团队，皆然！

第三是我的小思绪。与人与事与一切，都有一个限度，也都有一定的热度。如何保持对一件事情持久的动力和热情，就需要发自内心的热爱和执着。当发现方向不对，或者事情本身PDCA几个循环下来发现一开始的P就是不正确的，那就要及时调整方向，重新我们的plan，而不是一味的将错就错，步步为错。有时候我们知道方向不对，可内心依然放不下，那就需要持久的磨砺自己的心智，需要提升一个人的毅力和果敢。当我们下了决心要提升毅力和果敢的时候，那就要言行一致，对于健康教育我们要知信行，其实生活工作同样如此。不管是别让猴子跳回背上还是拒做低头族，这都是一种成长！

有思考，有行动，当前行！

2015年8月21日4:59:37了，基本夜猫子，给自己放首歌听听。