四点过的时候被噩梦惊醒了，梦见我和老婆大人一起杀人了，然后我们开始潜逃，逃到了一座大楼里面，我们想都到17楼去，可总是到了7楼电梯就停了，于是我们三番四次之后决定到了七楼然后走上去。到了七楼后走着走着，我们被这里的工作人员认出来是杀人犯。不一会儿警察就来了，我和大人被抓走。然后有人过来审问，大人悄悄的在纸上写着我可能被判3-6年的刑罚，大人会被判9年，大人是杀人的主犯。于是我在想6年或者9年后，Coco都多大了啊，小学都毕业了。孩子没有父母在身边多么的可怜啊，于是心里一阵怆然，于是惊醒。

起来迅速百度之，对于梦的解析很多人说梦见杀人是吉兆。我思来想去，真真是日有所思夜有所梦。不是说白天想着杀人，没这心更没这胆。而是昨天下午和大人一起去给Coco准备幼小衔接班的报名排号去了，10月26日上午孩子就要面试，11月初有结果，然后交学费。梦里面在我们被抓走的途中，梦见王丹说她们孩子都没排上号。而且明天周二就要是省上回头看的公卫检查，上周五下午中医院的邓玥还来督导了中医的体质辨识等。于是梦里面也梦到杀人从犯里面居然有邓玥，她是给老婆大人递送毒药的人。或许，真真的压力三大啊。

这段时间忙的不可开交的准备社保检查，对于大多数人来说社保检查完了似乎可以松口气了。但是对于公卫的我们来说，苦难才刚刚开始。接下来13号的回头看检查，19号的年终考核这些都是面前的任务。而对我来说还有15号的中医师承考试，还有久久没有时间去练习去考试的科目三等等。事情真的很多很多，于是科室每一个人都很暴躁，我们的群也改为“疯人院”。不过这个时刻我要保持冷静和淡定，如果我自己都很烦躁，那么整个科室起步更加的躁动。需要淡定和沉稳，遇事不慌不忙，从容应对。诚然。

昨天同事发来了一段话，核心就是那首歌故事里的事。很多事情无所谓对错的，或许我们就是讲故事的人，或许我们就是故事里面的主人公。在我们无法左右对与错的时候，我们不妨来思考下我们自己的角色是否担当的到位？我们是否能够认认真真的讲好这个故事？回首一下门特档案的前生今世，我们的路途还很遥远。趁热打铁，有一下几点思考：

1、档案管理的规范性：这次的全院大整理，就暴露出档案在14年9月逐步规范，15年1月全院规范要求后存在的管理缺失了。一些必须要有，而且患者肯定是交了的资料为何现在没有了？这是哪一个环节的问题？是否需要追责？我们需要汲取经验，需要避免再次出现此类的问题。而每一次的交接都需要有工作的痕迹和记录，换言之，交接需要签字。不能让有无的环节变得模模糊糊，以至于不知道哪个环节的问题。大家都可以推脱，而都觉得自己的正确的。一种是推卸责任，而一种则是无意的遗忘。

2、门特辅检的科学性：辅检必须科学化信息化的管理，不能松懈和松散。一方面是全科家庭医生团队必须自我的梳理，需要制定相应的规章制度，避免出现类似的情况。同时需要借助于信息化的手段，消灭辅助检查不能同步到医生工作平台等等弊端。要进一步优化门特管理的工作流程，要让全科，辅检相关科室无缝的对接。比如对于患者的血糖监测，还需要进行流程再造，要能够贴合社区卫生服务工作的实际，能够更好的为居民服务。

3、档案管理的团队性：档案的管理不仅仅是管理，还需要质控。每个月的检查中，还需要对门特的档案进行督查，需要专人负责。要在过程中进行动态的管理，而不仅仅是事后的无奈，甚至不去追责。要反思此次门特档案迎检过程中存在的问题，要能够理性的思考我们的不足和可以调整与改进的地方。同时，也需要全院认识到门特规范化管理的重要性。