之前还在想今后不要瞎忙，可是此时此刻又是一堆的忙碌涌上心头。现在我急需的是梳理一下自己的思路，不然不知道从何做起，从何开始。回首这段时间，到了年底，很多工作也已经结束了年终的检查和考核，也发现了一些问题。而现在的满脑子觉得很混乱，主要还是这些问题的解决方法有了，但是没有形成明确的规定和要求，没有细致的落实下去。所以，需要用文字来梳理一下，需要一周的时间来落实安排和消化掉。这，就是要做的。

今天11点开会，2点开会，接着4点开会，充斥在会议的硝烟当中，也接受了很多思想，然后汇集在大脑，不断的完善着自己的思路。下午4点的党会很有意义，是由院长讲的，主题是认真学习党章，严格执行党的纪律。其中提高的几个关键词很值得深思。比如，“根因分析”、“归属感”、“方向的把握”、“放纵了个人欲望”以及对于全科家庭医生团队工作2016年的要求等等。而我们工作的关键就是要实事求是，就是要真正的从实际出发，去分析和思考我们存在的问题以及解决之道。时刻要保持一颗清醒的头脑，能够缜密的思维和正确的判断。

慢病管理、老年人管理、健康教育、重精管理、特殊人群、特色建设、门特管理、基地培训等8个方面的问题需要逐步去解决。虽然问题各异，核心思想还是具体问题具体分析，要落实到人，每个人的相关工作能够做到量化考核，在这个过程中要有制度和要求，同时有监督和质控的机制。要实行类似于首诊负责制的要求，将各项工作从开始启动到年终考核，一个人一抓到底，使之能够具有强烈的责任心。要勇敢的让大家担任起相应的职责，要做到用人不疑疑人不用，充分信任每一个版块的负责人，但是要注重过程中的质控问题。除了家庭医生团队长外，分为健康教育、中医管理、重精管理、特殊人群管理、门特管理、院落管理六个核心版块，另外还有科室文化建设这一项。其中门特管理是核心，不仅仅是门特本身，还包含有签约管理、基本医疗管理、体检管理等等。要下大力气，用三个月的时间充分改变门特管理的现状，要充分发挥门特资源在公共卫生二合一管理中的积极作用。

从2013年7月19日担任科室副主任，到今年9月1日转正，其实不仅仅是在做事，更是在做人，确切说在和不同的人沟通协调，一起完成各项工作任务。近几个月在听《卑鄙的圣人曹操》，接着再次听了《易中天品三国》，听了《腾飞五千年之汉末三国》，《大话三国谋略》等，不断在脑海中回荡着这些古人的身影。想着曹操、袁绍、刘备、荀彧、关羽、吕布、郭嘉乃至秦宜禄、刘秀等形象，故人已乘黄鹤去，白云千载空悠悠。曹操用人德才兼备，唯才是举，能够有容人之量，这点非常值得敬佩。很多人从地方的阵营过来曹操接纳，有的打败后到了曹操麾下，不拘一格，大气磅礴，而这些正是我们所缺少的。经常说读史可明智，对于我们来说确实需要日三省吾身，需要给自己心灵一片晴空万里。