简单明了，直接如下七条：

第一条：请示工作说方案

不管你在哪个岗位，也不管你向哪个领导请示工作，请一定要注意，重要的事说三遍，说方案，说方案，说方案。切记，不要让领导去想解决办法，因为你存在的价值就是解决问题的。

比如，工作推进不顺，你去请示领导。请不要说：“老板，工作推进不顺，遇到了XX困难，咱们怎么办？”请说：“老板，工作推进不顺，遇到了XX困难，主要原因是1，..... 2，...... 3，.........，要解决这个问题，我们需要1，....... 2，........ 或者我们可以1，...... 2，........，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是XXX，方案二的好处是XXX。咱们怎么办？”知道为什么老板开会时总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在老板眼里，你只会给老板找问题，而小张总是给老板解决问题。时间久了，老板就不愿意见你了，因为每次你去见老板，都甩给老板几个问题。 

第二条：布置工作说标准

如果你是中层，这条很重要，如果你是基层，这条更重要。当布置工作或者接到上级的工作任务时，请务必知道清清楚楚，明明白白，到底应该做到什么程度。即使你知道，也要多说一句，多问一句。因为你知道的不一定是对的。

比如，老板说：“今天把这个事情处理完！”请一定要问，处理完的标准是什么？是把你份内的工作做完就可以了，还是必须做完之后反馈给老板，老板说完才算完，具体时间截点是什么时候，今天是指今天下班之前，还是明天上班之前，还是某个时间截点。

第三条：关心下级问过程

如果你想关心下属，或者关心新来的员工，请记住这一点，要不然都是白做，别人不会感激你滴。

比如，你想问一下下属的工作进度，请这样问：“小张，我交给你的那个事情处理怎么样了，过程中有什么困难吗？”过程中有什么困难吗？一定要加上。不加这句的话，你是在催工作结果，时间久了，下属会嘀咕：“老TM催催催，催个毛”。加上的话，下属会有机会很你诉说其中的艰辛，你有利于了解下属的工作情况，也能增进你们的感情。因为，最怕付出得不到回报，更怕付出别人压根就看不见。

第四条：汇报工作说结果

如果你要汇报工作，请先说结果，再讲过程，最后再讲结果，再讲下一步计划，再讲预期结果。不管你的工作有没有取得成果，都要这么讲。

不同之处：如果取得了成果。先说在XXX的支持下，XXX的配合下，XXX的共同努力下，取得了XXX的成果。在过程中，付出了XXX的努力，加班加点XXX，终于完成了预定的XXX的成果，下一步我们要更加XXX，取得更大的XXX的成果。如果没有完成得预期目标先诚恳地说没有完成XXX目标，辜负了XXX的期望。原因是在过程中遇到了XXX困难，我们付出了XXX的努力，仍然没有完成XXX的目标，但是我们收获了XXX，为下一步完成XXX奠定了基础，下一步我们要更加XXX，保证完成XXX的目标。

第五条：总结工作说流程

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

如：从X年X月X日起，到X年X月X日止，我们运行了，执行了，筹划了，做了XX项目，取得了XX的结果。在此期间，我们做了XXX工作，XX工作是XX项目的重要一部分，我们明确了XX目标，将工作分解为XX阶段或XX模块，最终在XX时间，完成了全部的工作。期间，XX部分做的很好，1，.....2，......3,....., XX部分存在问题，1，......2，...... 3，........ 在之后的工作中要继续发扬做的好的部分，完善不好的部分，未来怎么怎么样。

第六条：交接工作讲道德

交接工作一定讲道德，该交接的一定要交接。一般情况下，即使你不交接，工作一样能开展下去，最多是麻烦点。不要因为泄愤而不交接工作。如果想泄愤，可以用其他手段。因为，没有人愿意知道你和公司的矛盾，但是所有人一定会根据你所做的去评价你的人品。圈里混，谁也不知道以后会怎么样。

第七条：回忆工作说感受

如果你有机会和别人诉说你在某地工作的情形，请不要瞎逼逼上司，下属，制度，考核，运作等具体事务。因为时过进迁，没有人会是第二个一模一样的你，对于外在的东西，每个人都有自己的判断，不需要你来指指点点，也不需要你来盖棺定论。你只能说，你在当时的情形下是怎样的感受，因为感受这个东西，喜怒哀乐，每个人都有，都一样的。说感受，你是一个有血有肉的人。说其他的，在别人眼里不是倚老卖老，就是傻逼一个。

好了最后我们总结一下职场的7条黄金标准：

汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。

来源：经理人分享