对于拓展，很多时候是五味杂陈。没有进行之前是跃跃欲试，完成之后转而又有些怏怏不快。究其原因，还是对于这件事情怎么看，以及侧重点在哪里，想清楚了其实也就豁然开朗。自从2013年7月19日管理科室以来已经在2014、2015以及2016年进行了三次拓展训练，可以说每次拓展的都在不断向纵深发展，不管是拓展的场地还是拓展的内容，都是一年较之前一年有所拓宽。

2016年的拓展是在11月5号6号周末两天进行的，地点选择了阿坝州理县的孟屯河谷。这次拓展分为了两个大的版块，一个是周六下午的室内拓展，一个是周日的户外拓展。室内拓展主要是各项团队建设，我们的几个活动包括了团队组建，各项拓展的小游戏，晚上是一个篝火晚会，第二天则是徒步穿越孟屯河谷达到山顶。两天的拓展下来有下面几点感受：

1、团队的外展与内延：一个团队不能只是工作上的团队，不能只是兢兢业业做事情的团队，而应该是从内而外的一种融合体。一个团队不仅仅是各种工作内容组合在一起的人，而是人与人整合在一起的一种合力。这种合力不仅仅是某种具体是工作，而是一种召之即来，来之既战，战之能胜的队伍。因此，工作外的拓展非常重要。甚至某种程度上拓展是一个试金石，我们说是金子总会发光的，拓展能够发现很多人才，也会淘出一些不合适的人来。拓展能够让人更加清醒的认识自己的优缺点，能够让人沉静下来思考很多事情。至少，与我如此。

2、人员的能力与精神：一个人活着总要有那么点精气神。然而事实上不见得总是如此，有些能力强，情商低；有些情商高，能力差；而有些人是情商低，能力也低。在拓展中，也会发现这些人，甚至通过拓展可以某种意义上放大这种差距。针对不同的人在团队中我们应该采取不同的方式方法来完成，既不能对于有不足的人予以偏见甚至置之不理，也不能对于这些人给予放任自流。因此需要有针对性的采取措施让大家取长补短，一个是个人的长短，一个是团队的长短。可以整合团队不同人员的长短，来整合为一个相对完美的队伍。

3、团结还是个人主义：团结毋庸置疑是第一位的，那么我们在拓展中对于落后的队员是应该鼓励呢还是应该放弃？这其实和工作本身是一样一样的。回到这次拓展，第二天登山时候有三名组员比较散漫，没有跟着大部队拓展而是自己边走边拍照游玩的心态。或许当时很多人比较气愤，因为是他们几个影响了整个团队速度。但是当我们最后放弃他们的时候，是否想过我们可能帮助他们？是的，我们帮助过他们！可是，我们是否一开始就帮助过她们！是的，我们帮助了他们！可是我们是否一开始就严格要求了呢？是否一开始就说明了拓展的意义和规则？是否在帮助的同时说明了纪律的重要性呢？答案是否定的。我们是在他们掉队后，才给予要求和警告的，其实这时候已经晚了。纵然队员自己有责任，而团队管理者责任更应该是第一位的。

4、还能愉快的拓展么：还能愉快的拓展么？不得不问自己这个问题。三年下来，大家对于拓展已经逐渐认可，尤其是科室层级的拓展。因此，2017年的拓展是必然的。而现在，临近岁末年终，我们是否可以考虑一下进一步丰富团队的文化建设呢？一个团队要有进取的坚韧不拔的精神，也要有敢于自嘲的娱乐气质。我们不高傲，我们不刻板，我们是一群可爱的全科人。