三月份，春暖花开。

科室很多事情，2018年需要重新起航。

大凡事务，可以分为科室业务管理、科室后勤管理、科室发展管理。其中业务分为门特与公卫（中医）管理，普门与专职体检管理，保障与实践带教管理；后勤管理包括物资管理、院感管理、三表与上架管理；科室发展管理包括项目与创新管理、医疗与护理技术管理、师资与教学管理。

其中每一个版块落实一名负责人，强调全科医生团队长在各项工作管理中的主观能动性。注重科室日常工作开展，同时突出科室的可持续性发展及特色亮点的创新。基于此，需要每月的三大类运行情况汇报；每季度的三大类运行情况PDCA；每半年的三大类运行情况总结。