周日，这周一到周五有幸作为联络员参加成都市优质服务基层行市级复核工作，我所在组共有19机构，其中线上复核9家，线下复核10家，基本机构15家，推荐机构4家。一周的工作满满当当，但也收获多多。

抛开医学专业技术不说，印象最深的要数古朴的建筑风格。去的街子卫生院，怀远卫生院都是古镇，出门就是古镇，潺潺流水，蓝天白云，不一样的美好。有的卫生院旁边紧挨着居民院落，那是有着历史的四合院，屋顶上面的瓦片层层叠叠，似乎是岁月的年轮。

成都市乡镇卫生院都是标准化建设，统一的风格，统一标示标牌，占地面积也大，分为门诊部和住院部两栋楼。下图是怀远卫生院的门诊部，简洁干练的风格，很舒坦。各机构的医疗特色明显，比如廖家卫生院的眼科，三江中心的中医科，在当地都是有口皆碑。

有景色，有建筑，更有动能。期间，记住了一句话，医疗机构十三五提升可谓“旧貌换新颜”，同时需要提升人才队伍建设，不然就是“新瓶装老酒”。在机投桥社区卫生服务中心的办公室电脑桌面看到四象限，办公室工作人员将工作任务安排的井井有条。

分为“进行中”，“常用”，“之后再做”，“暂时保存”四个类别，这是四象限法则的实际应用。通过四象限的划分，明确工作轻重缓急，即重要且紧急，重要不紧急，紧急不重要，不重要也不紧急四大类，不同类别事件采取不同处理方式，从而高效的管理时间。

马上做：如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它。

计划做：尽可能地把时间花在重要但不紧急（第四象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。

授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。

减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做。

这次检查和去年检查一个很大区别是三级医院专家参与。来自青羊、高新、龙泉和温江的各位专家在进行检查的同时，为基层带去了专业的现场教学。不管是医疗质量还是护理院感质量，小到病历书写，大到医院质量与安全体系的建立，专家们孜孜以求，诲人不倦。

五天之行，思绪绵绵。机投桥中心的窗帘上印着社区卫生服务标志，悠远而深邃。深深感受到所有人对于社区卫生服务工作发展的那股冲劲，那种不可阻挡的精气神。随着各项政策不断深入，随着人才队伍逐渐优化，随着管理理念更新迭代，一切美好蓬勃而出。

PS：今天把博客的模板修改了下，nav从左侧调整到顶部，让界面更加清爽一些。不定期的修修补补一下模板，似乎也是在更换着不同的心情，一切自自然，如此这般。突然想到了这么一句话：

美丽看破了，不过是躯壳；爱情看破了，不过是聚散；

名利看破了；不过是浮云；生命看破了，不过是无常；

红尘看破了，不过是浮沉；人生看破了，不过是梦幻。