三年前这段时间新一轮全科绩效调整完毕。三年后，再次到了这个节点，流水不腐，户枢不蠹，团队亦如此。唯有突破和创新，才能永葆青春活力。

基于目前科室现状，一言以蔽之，打破既往藩篱，勇于否定自己，敢于创新尝试。核心完善三个方面事宜：学科带头人，12个家庭医生工作室以及院落街道再分配，这三个方面需要一盘棋整体联动，期间贯穿绩效管理。

关于学科带头人：建立高血压、糖尿病、心脏病三大重点病种的学科带头人，建立全科中医学科带头人。

关于家庭医生团队：打破既往医护协作搭档，一医一护的小团队模式，建立首席医生制，创立家庭医生工作室。

关于院落街道分配：打破既往居委会为单位的模式，建立围绕学科带头人下的院落一体化管理制度。

建立医疗学科带头人的同时，组建护理学科带头人。全新的一盘棋，对2017年家庭医生团队改革的优化重塑乃至部分否定，需要定力，支持，齐心！