昨天睡得比较晚，中午给孩子送了午饭后在单位办公桌上面趴着睡着了，此刻都还是二晕二晕，有些迷瞪。岁末，需要梳理一下这一年来的思绪，需要对一切做一个归纳，从而能够更好的做好当下。这一年下来，有迷茫有彷徨，有拼搏有奋斗，现在手头的事情也变得越来越多，需要厘清方方面面的事情。这一个多月，完全被事情推着走，思维是碎片化，几多凌乱。

关于人员：我想说事情还不如说人，整理事情的源头还是会追溯到人。需要基于目前的体系和架构，进一步优化和完善。能够有纵有横，可以扁平化的相互融合。通过人的融合，进一步推动事的融合。通过事的融合，倒推人的融合，进而团队的整合。比如中医的版块，比如护理的版块。以期通过融通，形成整体合力，撬动微创新。（沟通访谈）

关于业务：各种工作要完善和规范定期分析汇总的机制，需要时时刻刻的知道自己的家底，如内科、外科、全科、中医、防保、五官、口腔、妇科、体检等。服务能力几何？患者需求几何？实际做了几许？服务能力与患者需求是否匹配？是否打开思路？是否能够走出去？是否可以请进来？是否发挥了每个人员的主观能动性？或谓之运行与数据。（定期机制）

关于规范：发展需要在规范的框架下推进，无规矩不以成方圆。需要进一步推进各项规章制度的落地执行，加强医疗（药、检、放）、院感、护理、公卫、信息六个版块的协同，共同服务好临床科室，优化流程，进一步便民利民，能够一站式解决患者的健康管理需求。依托规范，完善人与事的流转融合机制，并严格落实。（定期机制）

当然，需要做的很多，一步步推进，自己也是在一点点学习。以上，职能部门要“强”，有服务理念；业务工作要“精”，能分析汇总；人员调整要“活”，有融合思维。另，还需要强化各类基地建设，成体系，见真章。