元宵节，母亲早早煮了汤圆。节后第一周，变化已至。单说这天气，春节期间阳光明媚，嘿，这一上班，就急剧降温，再次穿上羽绒服，冷飕飕。这周核心的变化是破局，完成全年公共卫生任务的分配，完成家庭医生团队再调整，打破以往公共卫生工作局限在部分科室的困局，尝试全院全员参与。建立内科、中医科、急诊科、防保科四支家庭医生团队，急诊科覆盖范围较广，为一医两护，其余为一医一护。建立以公卫管理科及院感科牵头的公共卫生管理新架构，这是一次全新的尝试，相信变则有益。

除外公共卫生，这周也在机构运行分析方面探索常态化机制。昨天下午召开一月份运行分析，如何更好满足辖区居民健康需求？如何推进多科协同，让患者享受一站式服务？如何让居民少跑路，信息多跑路？各科室就自己运行情况进行分析梳理。这个版块由医务科和信息科牵头，每个月定期例会分析，建立常态化管理制度。针对存在的问题，要讲究复命，发现问题解决问题。当然，很多时候很多事情不是说发现问题，就能够立即解决，需要在发展中逐步解决。大家需要时刻明白自己的岗位职责，协作鼎新。

再者，还有服务流程这个版块。这一年要推进各项工作开展，服务流程是必不可少的一个环节，要能够环环相扣，要能够换位思考，我们自己作为患者，我们的感受如何？我们的体验如何？不能把存在当做正常，不能把客观当做当然，需要能够围绕目标任务，时刻分析梳理存在的症结，并且能够逐个化解。很多时候我们有大量的客观原因，但纵然如此，我们也需要基于现实谈发展，基于现实谈改变，需要主动思考，勇于担当，求新求变。这部分由门诊办及行风办来牵头负责，后期根据实际情况需再优化。大家多维度协同，执简驭繁。

窗外光线照射进来，办公室里面书籍还有熊猫的影子投射在窗户玻璃，仿佛是雕刻在场外的墙壁上面，隐隐约约，淡淡的美。这周花了三天时间看完《允许一切发生》，过不紧绷松弛的人生，不拧巴。用作者的话讲就是：要成为热烈的、丰盈的、充满生命力的个体，不要麻木不仁，不要苟且偷安，不要“20多岁就死了，70多岁才埋”。把人生展成一幅长卷，与生活贴的更紧，自在而申请地活着，像一棵树、一朵花。保持内心的宁静，遇事不钻牛角尖，与自己平和地对话，相信理智可以战胜情绪，而不是做情绪的奴隶。