家庭医生团队工作模式以及绩效改革后第一次的绩效奖金终于发了下去，这是一个里程碑式的事件，意味着我们的新的模式正式推行了一个月份。现在回头看看这段时间，从6月年终考核结束至今，跨越了七八九十四个月之久的各种是是非非，熙熙攘攘都是过眼云烟，可以皆付笑谈。但我还是想记录一下，趁着现在的几分印记。我想从改革初衷、改革进程、改革攻坚、改革成效以及改革困局等五个点予以梳理。一、改革初衷：2016年四月份和同事去上海培训学习，惊讶于这里社区卫生服务中 more…

所谓成熟，难道是一种把命运交给别人来支配，然后恐惧地活在自己小圈子里的绝望吗？一着不慎是会满盘皆输，可我要是一招不出，这局就能赢吗？让你绝望的并不是别人，而是你自己。我们总是习惯看别人的脸色，却从不听听自己的心声。请立即放弃这种“绝望的成熟”，它真的不是一个好东西。表面上，它是为了保护你不受伤害而存在，实际上它封锁了一切可以让你改变困境的可能。所谓矜持不过就是自卑，一种拜倒在对方颜值下的自卑。我们总是因为害怕受伤而不敢袒露自己，总是以谨 more…

这周忙忙碌碌，事情很多。家庭医生团队的改革持续推进，这周主要是团队的分拆和重构。长久以来我们的团队都是按照7个团队在开展和运行，这次是对7个团队进行分拆，形成15个团队的基本构造。扩大团队是长期以来的一个念想，也是各项管理和考核的要求。这周趁着中心制作宣传资料的契机，把团队进行了分拆。这里面的团队仅仅指的是全科的队伍，不包括有防保科，中医科等相关科室。因此，算不上是一个完整的家庭医生团队，而仅仅是全科科室的小团队。团队构造只是一个基础， more…

关于妥协如果你需要制止一个人对你的负面行为，就要使用惩罚机制。惩罚包括正惩罚和负惩罚。正惩罚就是给予一个人他不喜欢的东西以减少他的行为的发生，负惩罚就是减少他人喜欢的东西以减少他的行为的发生。从技术层面上来说，负惩罚不难，难的是这里面有个重要的事情，一般人很难办到，那就是感情割舍。无论是工作还是感情，一旦它伤害到你并且到了一发不可收拾的地步，你就必须挖掉这个毒瘤来保护自己。很多时候，我们总是走得太快，却又明白的太晚。比起甘冒风险地改变， more…

你看起来很厉害，所以一事无成。你有多少努力感，就有多少享受感。只不过，努力可能是假的，而享受却是大大真实的。真正有价值的努力，是把一切行为都自动化。与每小时休息数分钟的人相比，那些连续八个小时都扑在工作上不休息的人工作产出要少很多。手机在某种程度上起到了安慰的作用，它让你转移注意力，让正在受空虚所折磨的你找到了一点寄托。缺少“意义感”是这个时代的通病。别总是劝自己注重长远利益，短平快的小目标积累下来，那才是真正的 more…

承载着亿万人民的期待，肩负着继往开来的使命，党的十九大18日在北京隆重开幕。成都干部群众通过各种形式收听收看大会盛况和习近平同志所作的报告，大家纷纷表示，十九大报告提出的宏伟蓝图，极大地鼓舞了全国人民新时代创造幸福生活、实现美好梦想的信念与斗志。用内涵更丰富的服务及技术做好社区居民“健康守门人”“党的十九大报告提出，实施健康中国战略。人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志。要完善国民健康政策，为人民群 more…

2017年10月17-19日，又是一期培训，《全科医生对居民知行合一干预培训班》。对于每一期培训我都是异常期待的，一是可以认识新的朋友，有朋自远方来不亦乐乎；一是可以以教促学，提升自己的专业知识技能。这周除了办班之外，还有几件事情，比如新的书记到任了，比如新的副院长民主评议，比如残疾人项目的加速推进协调，比如三进社区的种种困难，比如门特药品调整的落实安排，比如医疗和公卫进一步沟通梳理，凡此种种，眼花缭乱。不过这些都已经是过去时了，很多已 more…

周末两天，收获多多，学习永远在路上！这两天的学习，可以很好的对我目前的工作困局予以解答，同时给今后的工作以启迪。其实很多道理我们都明白，但就是不见得能够时刻应用，因此必须不断的强化和刷新，才能将其融入骨髓，生根发芽。西经的学习《新医改形势下怎样当好科主任》，这堂课涉及到五个关键词，分别是：放、定位、对上、对下、同级。所谓“放”，其实是一种心态。我觉得就是空杯心态，从上次华西TTT培训到这次团队改革，再到这些的西经 more…

2017年10月14日02:47:23，夜半。最近状态奇差，满脸滋生痘痘，典型的内分泌失调。而这个，往往是在我焦虑的时候出现，不管你愿不愿意，屡试不爽，就是会准时出现。所以，情绪写在脸上也就自然而然了。刚才一咕噜爬起来，给Coco盖了盖被子，在某网站上面看到“任尔东西南北风，自有前后左右中”，看到这句话突然淡出微微的笑意，瞬间来了些许精神。我们都知道“任尔东西南北风”，前面还有一句话是&l more…

让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。由工资倒推任务很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。华为的做法则截然相反。就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工资，按比例倒推他的任务。比如：给他500万的工资包，他拿的工资是30万，那么他必然为这30万去想办法完成绩效。企业最核心的管理 more…

最近在忙一件事，绩效！确切说从年终考核完成之后就只做了这一件事！时至今日，一些问题依然没有得到解决。再回首，依然入梦，甚至噩梦般。可以说绩效是一块试金石，可以试探出人情的冷暖。可以说绩效是一个催化剂，可以让不显山不露水的问题摆上台面。可以说绩效是一把金钥匙，可以打开潘多拉盒子，释放出让人无法面对恶魔来。但，不管如何我们都要面对。只有绩效改革，才能更好的释放生产力，才能更佳的提升我们工作质量和数量。所以，不管困难有多大，都要硬着头皮往前冲 more…

现在针对基层医生的培训很多，各种类型的培训会议也比比皆是。站在一个培训学员的角度，我想谈谈自己的感受和困惑。内容与需求应更好对接针对基层医生的技术培训主要包括公共卫生服务能力和基本医疗服务能力两个方面。目前，公共卫生方面的培训主要通过社区卫生协会培训基地完成，相对而言比较系统。而基本医疗技术方面的培训，大多由卫生计生行政部门或者医学会组织，由各地的三甲医院来实施，培训内容与基层的实际需求时有脱节。全科医生应该具备哪些专业技术？应该培训 more…