事情一多，人就会变得慵懒。这不，9月份至今几乎没有码文字。9月份回家再次到阔别已久的老房子看了下，上一次印象中是在2008年春节时候了，至今已经有8年多没有再进去看过。这里是我儿时居住的地方，基本在这里居住到了1996年我初中开始的时候。家门口已经被邻居开垦成为了菜园子，顺着小道进去。头门的锁不知何时已经被人撬开了，门是虚掩着的，用手一推便咯吱咯吱的开了。和邻居家相邻的一面墙已经倒塌，长了很多野草野树。印象中总觉得这个屋还是比较大的，现 more…

生活中总有几杆秤，人心里总有一张网。时时刻刻我们都在称量着，方方面面我们都在网里面迷失着。中秋，月圆，2016。今年以来已经有4位同事辞职了，从第一个张茜开始，之后曹亚兰，再后来向宇凌，一直到最近的唐世伟。如果说铁打的营盘流水的兵，这个一点也不假。大家都在筑造着各自不同的人生，就像你不知道明天会发生什么事情一样，你也无法预测恍然间又会有哪些同事离职。其实我一直想建立一个全科离职员工的联席制度，虽然大家不在一个单位奋斗了，可是否可以在一起 more…

张瑞敏6月14日的演讲说，海尔外去中间商，内去隔热墙，隔热墙就是中层管理者。企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，不会把市场的情况反映进来。所以去年海尔去掉1.6万人，去掉了18%。今年预计再去掉1万人，主要就是中间层，还有一些业务变成智能化之后，也不需要那么多人了。而后，6月27日的一场演讲上，张瑞敏引用了一个比喻，“鸡蛋从外面打破一定是人们的食物，如果从内部打破则一定是新的生命”，算是对近期社会 more…

在人们过份追求经济回报的今天，很多管理者把“利”字放在第一位，而对管理的本质“责任”却淡化了、模糊了，出现了本末倒置的情况。“其本乱而末治者，否亦”。管理学大师德鲁克曾说，如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”，用两个词来描述就是“责任、责任”，用三个词来描述就是“责任、责任、责任”。可见，责 more…

我每年都会将我做笔记的方法升级。踏入社会以后，要想在工作上成为骨干，做笔记是一项最基本的技能，公司是不会教你的。你应该自己学习，而且应该下大力气去学。要想涨工资，必须为公司创造更多的价值；要想休假，必须提高工作效率。不管你踏入社会多少年，都要不断磨炼和提高自己做笔记这一项基本工作技能。——美崎荣一郎，著有《别告诉我你会记笔记》。职场牛人就是能够通过记笔记将经历转化为经验，再将经验整合成一套理论体系，在后期的工作和 more…

绩效辅导中“反馈”是一个重要技能，反馈是家庭医生团队长进行管理，与员工互动，产生团队绩效的重要手段。是否掌握反馈技能，如何进行反馈，对家庭医生团队长的提升、职业发展以及团队的氛围都大有助益。1、反馈的好处① 家庭医生团队长可以借机提醒员工绩效目标的存在及其重要性。②家庭医生团队长可以对员工优秀的表现给予及时的肯定。③家庭医生团队长可以帮助员工提前发现可能存在的一些不足，并及时加以调整。④可以节省家庭医生团队长的时 more…

一、区分流程与流程管理国内外专家对流程的定义都是流程管理的定义，以至让中国中小企业负责人误以为自己的企业没有流程。其实流程之于企业就像时间对于人一样不可须臾离开，企业存在就有流程，除非企业死亡。流程就是做事的先后秩序。只要企业有员工在工作就有流程存在。只不过流程的效率高低不一样，管理得好，就有好的流程或高效流程，管理得不好，就是低效甚至是无效流程。另外，笔者也对企业的技术流程与管理流程作了区分。凡是以技术或设备为主的流程就是技术流程，技 more…

很多公司做考核，本来想清除杂草，结果连庄稼也一起除了！对于管理者来说，考核是一把管理神器，用好它能起到刺激作用，用不好它，则会伤及无辜，尤其把它当作处罚手段时，更是如此。下面这个案例就很有代表性。某公司经营业绩不好，想把那些工作努力的人留下，让那些无所事事的人离开，于是把考核结果与工资挂钩，将绩效工资比例普遍上调，干部绩效工资占45%，员工绩效工资占30%，并且把绩效工资改为绩效奖金，然后又将公司每月销售收入目标完成率与每个员工绩效工资 more…

听说有媒体采访，四川省成都市青羊区的李光清早早等在小区门口。“我们认识6年了，陈医生每个月上门看我两次，平时可以随时打电话咨询。”李光清介绍，成都市青羊区新华少城社区卫生服务中心的陈锐医生是他的签约家庭医生。李光清83岁，患有高血压，糖尿病。他一个月到社区卫生服务中心开药两次，每3个月到社区卫生服务中心检查一次身体，除了健康教育外，家庭医生团队还定期入户量血压、测血糖，了解他的病情和用药情况。今年1月，李大爷从越 more…