今天基公卫区上半年检查结束了，不管怎么样，就是结束了。接下来，就是我们该怎么做？这个是问题！早上在上班途中，8：06分左右。在距离医院不到100米的一家药店附近，碰到了一位老爷爷问路。老人穿着一件睡衣，问我火车北站怎么走？但是看老人的表情有些呆滞，而且说话吐字也不甚清晰，于是告诉老人火车北站怎么走的同时多问了一句他去火车北站做什么。老人回答说回家去，但是老人又说不清具体家的位置。我问：你的孩子知道你要回家么？需要他们来接你不？老人含糊其 more…

在四川，人们对“家庭医生”这个概念已日渐熟悉。截至去年底，四川有超过3200万人与社区卫生服务中心签约，家庭医生签约服务率达40.16%。家庭医生为普通群众带来了怎样的就医体验？家庭医生是否有助于实现“基层首诊、双向转诊”的分级诊疗机制？怎样才能激励家庭医生提供更优质的服务？请看记者的实地调查。 “血压没问题，饮食配方记得要照做。”给一位高血压患者做完家访 more…

2017年4月19日07:47:12，继续碎碎念。这几天又开始肠胃不适，气机不畅，每每到了应急事件，就会出现这种情况。其一，说明心理素质还是不够强大，没能够扛得住，稳得起。其二，说明事情和任务的艰巨性，超出了心里的承载范围。但不管你愿意还是不愿意，事情就是这么来了。故，该面对的还是要面对！垮不了河山，毁不了日月，不就是半年检查嘛！但，还是要思考下，问题的症结，以及如何在今后的工作中避免类似问题的出现。因素一，考核方向的调整。因素二，日常 more…

清明节后第一天到青羊区电视台接受了《话题》栏目的采访，主要谈了一下关于家庭医生团队的建设。这是第二次走进该栏目，上一次还是在5年前，2012年。回看了一下做客青羊区电视台话题节目，谈谈家庭医生，看着视频里面五年前的自己，除了呵呵还是呵呵，充满了喜感。那时候工作两年时间，是商业街家庭医生团队的团队长，采访主要谈的是自己和团队。2012年的采访涉及几个主要话题：我们很好奇，你一个医学硕士为什么会到一个区级医院工作，而没有选择省、市一级的大医 more…

这段时间又进入异常忙碌的阶段！最近公共卫生和基本医疗都进入了大调整的时期，大破大立，有些时候是非都是相对，难易都是互生的，不变的是人。随着基公卫各项考核指标的查“真”，不过这个真必须加上引号。这个真，已经过于超脱，凌驾于实际真实的工作之上，让真实变成了不达标的“虚”，于是工作不得不为了所谓的“真”，而逐渐转向放弃真实的“虚”。工作的目的是什么 more…

从2016年年底至今，陆续有3名新招聘的同事遗憾地离开了家庭医生团队。第一位是8月15日进科室，坚持过了见习期、试用期，结果试用期刚结束，便在2016年12月5日辞职。第二位是2017年2月3日进科，坚持完成了见习期，2月15日提出了离职。第三位是2017年3月14日进科，下午便提出了离职。应该说，后两位还算不上严格意义上的离职，因为还没有签合同。但我们需要反思，为什么会有这么多人直接“倒”在了见习期，还有些人甚 more…

按照国家基本公共卫生服务规范的要求，对于社区重点人群是有相关管理规范的。比如对于社区中的老年人，需要每年面访一次，进行老年人健康管理，包括进行健康体检以及中医药健康管理等；对于高血压、糖尿病等慢性患者每年需要四次面对面的访视，需要进行健康体检等。但实际工作中，往往会遇到很多困难，比如有些老年人不愿意到医院进行检查，但是愿意接受家庭医生的上门服务，如测血压、健康咨询等等服务；有些老年人就是不想检查心电图，不想检查B超，但愿意检查肝功、肾功 more…

案例背景：通常情况下，组织裁员会增加员工的不安全感，使幸存者对前途充满疑虑。如不加以控制，员工会产生“幸存者综合症”，出现消极情绪，造成士气低落、绩效低下、组织义务和忠诚无法实现的后果。案例：案例1：王先生在A公司担任生产部QA主管。受金融危机影响，公司2008年底对生产部进行人事调整。他所在部门的两位同事，公司在其劳动合同到期后未进行进一步续约。王先生的合同也将于今年上半年到期。虽然王先生在部门中口碑不错、工作兢兢业业，但是由于担心公 more…

这几天成都某科技公司因技术总监牵头技术团队骨干集体离职，老板雇人怒殴员工的消息，在IT圈不胫而走。舆论阵营分明，一边是员工心态，说离职是个人自由，公司无权也无任何理由阻止甚至报复；另一边是老板心态，说核心骨干集体出走就是釜底抽薪，置公司生死于不顾，不可姑息。此案例较为极端，先按下不表，但每年到三四月，人才频繁流动已是普遍现象，那么公司该如何面对人员离职呢？我们今天要谈的是对公司而言价值较大的核心员工的离职。第一，明确核心员工 more…