2017年7月26日，新华的历史应该铭记这一时间点。

或许对于其他人来说这算不得什么特殊的日子，但与我而言则非常重要。今天正式确立了家庭医生团队的变革方向，正式迈向了完整医护协作之路。回想这些年的往事，历历在目。医护协作2015年便有了发展的思考 ，之前我们开始了医护门诊探索，我一直期待可以让社区医护各司其职，相互协作。然而2015年的医护协作由于各种原因后来以失败告终。

2016年4月，得以到上海培训学习。之后觉得我们要开展势在必行的变革，2016，做最美的自己，建最美的团队。现在我们不仅是在畅想一下家庭医生团队的变革，更是开启了平凡与回归，变革与多元新华家庭医生团队协作的新模式。一种与之前团队工作模式既有共同点，又有较大区别的新版本。如果要给这个团队建设起个名字的话，我们想就是“紧密型医护协作管理模式”，其核心就是优势互补，最大化的整合资源，节约人力，提升效率。是对现有人财物的一次优化组合，是重新的一次排兵布阵。

核心有十项，看似简单，其实是对于目前团队各项工作的一个调整，每一个调整不仅涉及到工作的内容，更关联到工作的绩效，是考虑到居民健康需求，各项考核要求以及团队绩效分值三者基础上的最优方案。7月26日，院部以及全科10名同事共同探讨了团队紧密型管理的具体操作，尤其是如何推动医护协作的开展。2017年7月26日，新华的历史应该铭记这一时间点。

附：家庭医生团队改革的十个注意事项

一、团队组建方面：

1. 医护协作一名医生需搭档一名护士，一名护士可搭档多名医生。由团队内部根据实际情况制定本团队医护协作组合。

二、名单责任方面：

2. 凡门特患者（最近连续两次为其进行续办），均纳入对应门特管理医生名下（含暂时达不到规范要求的门特），且不受团队及地理区域限制。

3. 医护协作医生为第一责任人，居民档案责任医师统一为医生。

4. 医护协作管理重点人群，内外科基础体检由医师负责，护士协助。

5. 凡是建立专案的重点人群禁止撤销专案，需撤销专案的要向科室申请。

6. 各个团队名单的调整在成都市检查后进行，8月份24日前完成。此后，责任医生将不能随意变动，若修改责任医师，需向科室提出申请。

三、考核要求方面：

7. 老年人（除90岁老年人、残疾人）规范体检，各项检查均不能空缺。

8. 达到规范管理的老人需完成个性化健康指标表（总检表）。

四、绩效管理方面：

9. 医护协作公卫部分绩效由医生计算，团队长统一管理，分配方案各组根据实际情况制定标准，并向科室报备。

10. 门特医生管理的门特重点人群，3个月过渡期后需≥80%纳入规范管理，达不到要求者，基本医疗比例影响。

全科

2017年7月27日