一、规范社区卫生服务机构设置与管理（一）健全社区卫生服务机构网络。综合考虑区域内卫生计生资源、服务半径、服务人口以及城镇化、老龄化、人口流动迁移等因素，制定科学、合理的社区卫生服务机构设置规划，按照规划逐步健全社区卫生服务网络。在城市新建居住区或旧城改造过程中，要按有关要求同步规划建设社区卫生服务机构，鼓励与区域内养老机构联合建设。对流动人口密集地区，应当根据服务人口数量和服务半径等情况，适当增设社区卫生服务机构。对人口规模较大的县和县 more…

11月25日，在各种网络平台上，很多基层医生都在转发有关基层人员职称评审条件优化的消息。对基层医生而言，今后评职称时不再遇到英语、论文、科研等“拦路虎”，无疑是件好事。一些医生表示，文章写得好不一定手术做得好，研究型和应用型的医生参评标准应该区分才是适合我国国情的做法。对内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗羊市塔卫生院的医生史永明来说，这次职称评审改革让他备受鼓舞。史永明回忆，他为了晋升中级职称，提前几年就开始了准备工 more…

近日，第十届中国社区卫生服务发展论坛在江苏省苏州市举行，原本今年略显沉寂的基层医改话题成为“大热门”。面对城市公立医院改革和分级诊疗制度，如何激发基层医疗机构活力已成紧迫话题。官员、专家、来自基层医疗机构的代表，围绕“钱袋子”，讲历史、谈现状，力图为基层医疗机构“突围”找出一条路。小小“政变”—— 把结余分配权拿回来论 more…

上周周末两天再次参加医疗质量、安全、沟通告知与医疗缺陷管理培训，上一次是去年夏季在重庆参加的学习。不同的时间段，跨度为一年，再次倾听还是受益颇多。一方面自己对于工作的感悟过了一年有了更多的思索，另一方面工作本身的环境也在发生变化，而张老师的课程内容几乎没变。但是在变与不变中再次学习所得所感则完全不同。面对门诊医务人员的增多，尤其是新进员工的增加，加之门诊政策改变，尤其是社保政策的变化，国家药品制度的变化等等，无一不要求我们在医疗质量安全 more…

你可能看过近期热映的电影《滚蛋吧，肿瘤君》，它让我们知晓，在癌症面前，生命如此脆弱。正如癌症关乎生物体的存活一样，组织中那些负面的言论、消极的态度，以及拉帮结派的行为，也会侵蚀组织的健康，让信任流失，其不良影响相信任何管理者都不愿看到。本文建议了一些可行的方法，来治疗组织中存在的导致信任流失的“癌症”。组织里难免会有一些消极的人，这可能与有些人的先天性格有关。但是如果有员工不断散布负面情绪，你可能就要注意了。一、 more…

作为公司的领导者，一定希望自己手下能有一支高绩效的团队，因为这样的团队能够各司其职，为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么，该如何发挥领导力，成功打造一支高绩效的团队呢？www.linkageinc.com上刊登的一篇文章从推荐了10个领导力技巧，帮助你建立一个高绩效团队。第1招，非常清晰的未来图景：团队愿景。这一点至关重要，因为团队需要明确自己的前进方向。第2招，真诚，放下心防。高明的领 more…

建议男士32岁后的生活，说的极好！天天给自己一些正能量！1、如果有钱，买辆好点的自己喜欢的车。活在俗人的世界就别超然，庙里的和尚都开七系了。2、不要搞婚外情，孩子都有了，再搞婚外情，吃亏的是你自己。3、衣厨里要有几身体面的衣服就够了！把好衣服留给自己媳妇穿！4、如果再有人赞美你年轻帅气，除了表示感谢外请别沾沾自喜。5、有条件去大学念念书，感觉绝对不是学生时代。6、每天坚持锻炼身体。7、去KTV别再傻到给小妹发名片留电话。8、车里备一件厚 more…

Coco发烧，四点过起来喂药折腾。我洗了个澡，也睡不着了，开始打开电脑码文字。前两天周六、周日听了西经的课程，这是今年的第二次听课。上一次要回溯到3月份的时候了，那次讲的是医院管理模式创新与分配难题破解，今年参加西经的培训很少了。昨天的培训是由于焕新老师主讲的，于老师的气质、谈吐以及形象都非常的棒，也有北京人那种皇城跟下的凛凛然的感觉。她的课程核心就是心灵鸡汤，只不过她将无数的鸡汤应用到了现实的生活中。她是从自己的生活阅历出发讲解，因此 more…

最近忙，和以往的忙不一样的地方是忙碌的有些抑郁。凡此种种的事情堆积起来，需要我们去一步步的梳理。有些事情我们想象的很美好，但是真的执行起来却又是步履维艰，故而一推再推，长期以往，积重难返。因此需要当机立断，不能全盘统一执行的就需要分步骤的逐步完成。而这些就需要时间，需要人力，需要支持，更需要专注的去做。比如下周就需要完成一个是门特血糖监测的事情，可以分步完成，但必须要落实下去。第二就是要完成2015年公卫年终的梳理，要形成新的可行性的制 more…

也不知道怎么的，这几天搜狗浏览器大肆抽风，居然把我这里给屏蔽了，美其名曰遭到大量用户举报，我也是醉了。不过实在不能看也罢，我能做也就是申诉了， 剩下的已经不是我所能控制的范围了。还是静下心来慢慢的码文字吧。今天上午去西经大课堂学习，一位气质优雅的女性给讲EAP，讲了很多她自己的故事，从而让学员学到很多深刻的东西，这点非常的重要。有一句话我记得特别清楚，“挫折等于存折”，瞬间对许多的风风雨雨有了一种莞尔的感觉，如是 more…

之前还在想今后不要瞎忙，可是此时此刻又是一堆的忙碌涌上心头。现在我急需的是梳理一下自己的思路，不然不知道从何做起，从何开始。回首这段时间，到了年底，很多工作也已经结束了年终的检查和考核，也发现了一些问题。而现在的满脑子觉得很混乱，主要还是这些问题的解决方法有了，但是没有形成明确的规定和要求，没有细致的落实下去。所以，需要用文字来梳理一下，需要一周的时间来落实安排和消化掉。这，就是要做的。今天11点开会，2点开会，接着4点开会，充斥在会议 more…

许多企业往往有这样的怪现象出现，每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。这是为什么？本章告诉你原因，并提出应对办法。1、流程有待完善流程是企业日常运营基础的基础。一个企业的效率低下，首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。检查流程，应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂的、封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括总系统、各支系统、各细支系统， more…