生活追忆那故乡的老房子

事情一多,人就会变得慵懒。这不,9月份至今几乎没有码文字。9月份回家再次到阔别已久的老房子看了下,上一次印象中是在2008年春节时候了,至今已经有8年多没有再进去看过。这里是我儿时居住的地方,基本在这里居住到了1996年我初中开始的时候。家门口已经被邻居开垦成为了菜园子,顺着小道进去。头门的锁不知何 more…


生活中秋,月圆,2016

生活中总有几杆秤,人心里总有一张网。时时刻刻我们都在称量着,方方面面我们都在网里面迷失着。中秋,月圆,2016。今年以来已经有4位同事辞职了,从第一个张茜开始,之后曹亚兰,再后来向宇凌,一直到最近的唐世伟。如果说铁打的营盘流水的兵,这个一点也不假。大家都在筑造着各自不同的人生,就像你不知道明天会发生 more…


生活阔别十四年的礼泉一中

时光的车轮几经碾压,已经到了2016年9月11日。想起15年前还在高三,那天早上六点过天还没有大亮,我们便在操场上面跑步。记得雒武超边跑步边说美国大楼被炸了,这是他天快亮时候听收音机听到的消息。按照时间推断我们应该是9月12日早上跑步时候知道这个消息的。高中时候,手机那是稀罕物品,武超以及师鹏辉有一 more…


学习制度、标准、流程,家庭医生团队缺一不可

张瑞敏6月14日的演讲说,海尔外去中间商,内去隔热墙,隔热墙就是中层管理者。企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅,他们没有什么神经,不会把市场的情况反映进来。所以去年海尔去掉1.6万人,去掉了18%。今年预计再去掉1万人,主要就是中间层,还有一些业务变成智能化之后,也不需要那么多人了。而后,6月27日的 more…


学习认真≠负责,做到责任与能力相匹配

在人们过份追求经济回报的今天,很多管理者把“利”字放在第一位,而对管理的本质“责任”却淡化了、模糊了,出现了本末倒置的情况。“其本乱而末治者,否亦”。管理学大师德鲁克曾说,如果用一个词来描述管理的本质就是“责任&rd more…


学习使用全能笔记法管理日程

我每年都会将我做笔记的方法升级。踏入社会以后,要想在工作上成为骨干,做笔记是一项最基本的技能,公司是不会教你的。你应该自己学习,而且应该下大力气去学。要想涨工资,必须为公司创造更多的价值;要想休假,必须提高工作效率。不管你踏入社会多少年,都要不断磨炼和提高自己做笔记这一项基本工作技能。— more…


学习通过提问激发员工的意识,做高质量的反馈

绩效辅导中“反馈”是一个重要技能,反馈是家庭医生团队长进行管理,与员工互动,产生团队绩效的重要手段。是否掌握反馈技能,如何进行反馈,对家庭医生团队长的提升、职业发展以及团队的氛围都大有助益。1、反馈的好处① 家庭医生团队长可以借机提醒员工绩效目标的存在及其重要性。②家庭医生团 more…


学习如何做好家庭医生团队流程管理?

一、区分流程与流程管理国内外专家对流程的定义都是流程管理的定义,以至让中国中小企业负责人误以为自己的企业没有流程。其实流程之于企业就像时间对于人一样不可须臾离开,企业存在就有流程,除非企业死亡。流程就是做事的先后秩序。只要企业有员工在工作就有流程存在。只不过流程的效率高低不一样,管理得好,就有好的流 more…


生活忙碌而又空空的七月

真的觉得时间是一蹦一跳的往前走的,不过7月份的时光确乎停滞了许久,感觉特别的漫长。7月份也经历了许许多多的事情,有回忆有遗憾更有畅想。7月2日进行了2016年青羊区公招考试的面试,因为有了2015年的教训,心里几多紧张,完成考试之后便准备着7月4日到9日期间重走长征路,健康阿坝行感悟。7月9日下午回 more…


学习你是家长制管理家庭医生团队么?

很多公司做考核,本来想清除杂草,结果连庄稼也一起除了!对于管理者来说,考核是一把管理神器,用好它能起到刺激作用,用不好它,则会伤及无辜,尤其把它当作处罚手段时,更是如此。下面这个案例就很有代表性。某公司经营业绩不好,想把那些工作努力的人留下,让那些无所事事的人离开,于是把考核结果与工资挂钩,将绩效工 more…


生活重走长征路,健康阿坝行感悟

我于2016年7月4日到9日期间参加“重走长征路,健康阿坝行”大型健康公益活动。此次活动由四川省卫生计生委基层卫生处主办,四川省社区卫生协会、阿坝州卫生计生委、四川省医疗卫生服务指导中心党总支等承办。来自四川大学华西医院、四川省人民医院、四川省妇幼保健院、成都市青羊区新华少城 more…


思考或许时光会解决一切

周日,阴雨绵绵。又到了一年的办班季节,最近是为期9天的宋庆龄基金会西部少数民族地区全科医生培训班。相比去年每月都有一两次培训班的频率来讲,今年是极少了。这是今年正式的第一期培训,接下来七月底还有一期。这次培训来自云贵川三个省份,有云南腾冲,贵州凯里还有四川西昌。不同省份的人相聚一起学习,也是难得的一 more…


工作关于家庭医生团队绩效考核的探索

周日,我已经很久没有写日志了,岁月给了太多的沉淀。近段时间处于持续的焦虑抑郁状态,于工作而言就是接踵而至的考试,有些应接不暇,焦头烂额的感觉。还有工作本身的一些苦难甚至是困惑,推进不了有些超出了我的权责范围,但又觉得不去做将被后浪拍死在沙滩上,也不知道杞人忧天还是先天下之忧而忧。于生活而言一个孩子的 more…


学习绩效面谈的方法和技巧

绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展,一般包括四个方面的内容。第一,谈工作业绩。工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容,在面谈时应将评估结果及时反馈给下属,如果下属对绩效评估的结果有异议,则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准,并详细地向下属介绍绩效评估的 more…


学习注重绩效辅导和绩效面谈的重要性

绩效管理是战略、组织、人的完美结合,不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值,最终会被企业高层抛弃,回到起点从头做起。B企业是一家国有控股企业,为了激励员工,企业引进绩效管理。由于企业人力资源管理水平有限,大部分时间花在琐碎的事务性工作上,没有精力也没有能力顾忌员工培训、绩效管理、薪酬 more…


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