优秀团队不是人多,而是心齐

@学习  一日,锁对钥匙埋怨道:“我每天辛辛苦苦为主人看守家门,而主人喜欢的却是你,总是每天把你带在身边。”而钥匙也不满地说:“你每天待在家里,舒舒服服的,多安逸啊!我每天跟着主人,日晒雨淋的,多辛苦啊!”一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后 


浮生如茶,破执如莲,戒急用忍方能行稳致远

@活着 佛曰:“浮生如茶,破执如莲,戒急用忍,方能行稳致远”。一个屡屡失意的年轻人千里迢迢来到普济寺,慕名寻到老僧释圆,沮丧地对他说:“人生总不如意,活着也是苟且,有什么意思呢?”释圆静静听着年轻人的叹息和絮叨,末了才吩咐小僧人说:“施主远道而来,烧一壶温水送过来。”少顷,小僧人送来了一壶温水,释圆抓了茶叶放进杯子,然后用温水 


家人与幸福是等不起的

@学习 一天,男人喝的飘飘的回家,进门,开灯,喊女人的名字,没人应他,一低头,就看到了女人放在鞋柜上的离婚协议书,男人发了愣,没想到她会来真的。以前他们也会闹,但至多是她怄气不肯里理他,或者跑回娘家住几天,过后就自动和好了。可这次,女人显然是动了真格的。就为了没给女儿开家长会,他说太忙,没时间。女人就恼了,说:“ 


面朝大海,春暖花开,再见焦虑君

@思考 最近总被一种抑郁的状态所笼罩,而且发现一个人你越觉得自己抑郁,你就会越来越抑郁,心理暗示的可怕性就在这里。很多时候,我们除了抱怨和牢骚外,还需要抽丝剥茧,需要去调节自己的心态。作为科室的负责人,如果我自己都不能及时调整自己,就有可能把这种负面情绪传递给科室更多的人,因此一个阳光的心态,一个内外兼修的阳光需要从我自己做起 


管理者第一要务就是管好自己(中国营销传播网)

@学习 管理的第一要务是什么?通常我们的理解是管别人、理事务,比如为下属分工、执行、监督、检查、纠正等,这就是我们常说的管理。但笔者认为管理的第一要务是管理好自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者,反之,连自己都不能管理好的人不能称为合格的管理者。那么,管理好自己哪些方面?管理好自己的时间、爱好、情绪和身体 


或许,我也抑郁症了

@思考 2016年1月16日02:53:52,现在如果给我填写一个抑郁量表,估计我是重度抑郁状态。这段时间发生了太多太多的事情,有些是我能够处理和面对的;有些则远超出了我的能力范围;有些更是我始料不及,乐极生悲的事情。凡此种种,都出现在我的眼前,让我应接不暇,不知所措。一时间,我尽可能的去处理和维护好各个层面的工作安排,但又很 


2016,戒急用忍,谨言慎行

@思考 周末两天开车到单位,第一次自己独立开车,想着有些小紧张也有一些小激动,勤能补拙,需要持久的练习。周六惊闻赵文仙逝,感觉不是真的,但是看到QQ群里面大家浓浓的悼念,倒也确乎是真的。觉得不可接受,然而又想到天妒英才,转而又觉得中医失去了一位大家。赵公不仅仅是因为中医功底造诣,更因为作为行政官员能够积极的推进中医的师承教育, 


山城,一份惬意的美

@活着 都说重庆是山城,在此之前到重庆五次,这次是第六次,只有这次才真正的感触到什么是山城。只有近距离接触了山,远距离观察了山,我们才能知道山就是山,城就是城,山城就是山城,才能体会到那份自然和谐的美。其实有时候那份美或来自景,或来自人,或来自事,或来自心。去 


绩效管理,别让考核绊住脚(世界经理人)

@学习 与绩效管理相比,绩效考核似乎更实际,更受企业欢迎,很多企业在操作绩效考核的时候,往往不是绩效计划开始,而是从考核打分开始的,他们用考核打分代替了绩效管理,而且,很多企业深陷其中,不能自拔,只要谈到绩效,就以为是考核,更有甚者,有人认为,没有考核就没有管理,把考核的作用置于至高无上的地位。这种误区认识,使得企业在绩效管理 


何澜:高效会议管理及金牌激励策略

@工作 上周六日重庆培训两天,回来后接着就上班,昨天一天都在因为门诊诊室调整以及2016年可能会出现排班的重大变化而焦躁。想想焦躁这个词语还是很贴切的,因为内心不够强大和淡定,于是遇到困难或者需要解决的问题的时候内心第一反应不是恬静而是一定由内而外的焦虑,其实这样是不好的,更不利于事情的解决。但不管如何,我都在尽自己的力量以及 


建设风清气正的家庭医生团队

@工作 2015年中共中央印发了《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》,并将自2016年1月1日起施行。看着这一条条准则和条例,其实这不仅仅是对于一名共产党员的要求,更是对于如何做人的要求。作为工作在医疗第一线的家庭医生,该准则更是对新华少城社区卫生服务中心家庭医生团队全体医护人员工作的时刻督导和警钟长鸣。立足 


骏马奔驰在辽阔的草原

@思考 年终考核过了,按说应该是轻松很多,但实际忙碌加亚历山大,不管是日子还是月子都这样一步步的往前腾挪着。上周四考过驾照,周五到青白江讲课,周日两天练车,周一下午二级班子会,周二下午公卫会,周三下午院长和全体家庭医生沟通会,周四该属于我自己了,需要把年终总结给写了。周五又要去重庆了,这是第四次参加西经的重庆培训了,其中有三 


科三科四考试,终于拿到驾照

@活着 2015年12月17日终于将驾照这个拦路虎给消灭消灭,这是从今年4月初持续到12月达到8个多月之久的学习过程。对于科目三之前11月11日的时候进行了第一次考试,不过悲催的是没有通过,挂科了。现在回想起来,之所以挂科核心还是对于驾驶技术没有掌握到位。科目三有两次机会,11月考试时候第一次直接在灯光上面死掉,第二次机会是在 


年终总结是体力活?技术活?(中人网)

@学习 年底岁末,又到部门撰写年终总结的时候了。对于业务部门来说,经验也好教训也罢,总是有些内容可写。可是对于人力资源部等职能部门来说,年终总结就是个难题。到底怎么才能做好总结,体现部门工作的价值呢?今天,就来和大家分享一下高新技术企业人力资源部的年终总结是怎么做的。清华同方旗下同方照明产业集团人力资源中心总经理杨刚祥先生认为 


2016,做最美的自己,建最美的团队

@思考 岁末,畅想下2016年。2016年,继续孩奴房奴的生活。Coco要开始读幼小衔接班了,深度为Coco的小学读书而焦虑,想在单位附近读书但是已经无力购买二套房,在现在住的地方就读又只能是私立的学校,白花花的银子从何而来?这是一个没有结果的焦虑,相比二套房大出血的苍白无力,而私立小学的温水煮青蛙反而温和一些,但终究都逃不脱 


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